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世纪耐德:舞台地板企业做大要领 不畏畏尾理智前行

中国地板行业历经三十余年发展,发展迅速,取得的成绩不容抹杀。但是所面临的问题也不少,其中“行业无大佬”,缺乏领军企业,是项困扰地板行业很久的问题。目前,部分企业以自保为主,目前没有扩大企业规模的打算;部分企业取得定成绩,对市场占有率上很有野心,则主张扩大企业规模。

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舞台地板企业做大要领 不畏畏尾理智前行

 

不过总的来说,企业维持现有经营大小,不定就是百分百安全策略,老人常说的“原地踏步、不进则退”的道理就是在形容这样种现状。当然等待在前方的不定就是鲜花还可能是枯井,不少企业便是在扩大自身规模时陷入窘境,导致很终关门歇业。所以地板企业“做大”有风险,“做小”也不定意味着在打“安全牌”。


舞台地板企业做大要领 不畏畏尾理智前行

 

   地板企业是维持现有规模,还是开疆辟土,还要根据自身经营状况来决定。就像登山者,在不同高度自然领略到的也是不同的风景,不过高处也不胜寒,企业经营风险也会因此加剧,而这种风险不仅来自外部的市场竞争,还来自企业内部。

   舞台地板应用型较强,般上门来的都是准客户,随着人们精神文化生活的需求增多,市场前景十分可观。但不论是本着何种经营策略,企业在心态上,都要保有颗谦卑的心,就算打算扩大规模,也不应以“做大“为企业的经营理念,要摒弃那种扩大规模才是企业出路的思想。

在管理策略上,还要本着化大为小,合小为大的宗旨,无论企业现有规模有多大,都要明确每个中高层管理在企业中的位置,明确管理的领域,严格遵循下推的管理模式。,考虑到市场的吞咽能力有限,企业科收缩生产线,在产品上走小而精路线,在某个专业领域中做到很强很专。




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