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世纪耐德:舞台地板经营恰如登山 不同阶段应采取不同策略

这两年来说,小企业频频出局,但马上便会有新鲜血液注入,可以说这个行业永远不缺竞争者,可真正能够“媳妇熬成婆”的大企业始终寥寥无几。这道理就形同攀登,就算攀上座山看见的也是另座更高的山峰,但是不说得那么复杂,单就脚下现有的征程来说,舞台地板企业应该在不同阶段采取不同的策略。


舞台地板经营恰如登山 不同阶段应采取不同策略

 

   山脚弱势阶段  培养生存力是要务

   当名登山者来到座大山下面,穿着登山装背着装备的登山者,俯视起伏的山峦,他的心里定是充满了豪情壮志的。这山该怎么登?需要多长时间?花费多少力量?肯定都是事先有所考量的。这正如哪些看好舞台地板未来发展前景的新入市者,由于看到了pvc这种新兴材料和时代发展的相符性,他们对行业未来的发展充满了信心。

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舞台地板经营恰如登山 不同阶段应采取不同策略

 

   不过就算读过万卷书没有行过万里路的话,那在真正走出去前,所做的任何计划都将无异于纸上空谈。所以这部分创业者纵然对行业有过了解,也做过些前期调查,真正处于的也还是很弱势的阶段。

   上山道路不少,但难异有别,过去地板市场短缺,格局尚未形成,参与竞争的同行也少,那么就算选择很常走很好走的路,也无须担心拥堵和竞争。然而随着舞台地板入行者增多,发展初期的地板企业建议多多保存实力,不应过分看衰市场,也不应好高骛远、拔苗助长,须摸索前进,步个脚印才是较为稳健的策略。

   攀登路百里半九十 大企业应谨慎求奋进

   原材料危机致使价格上涨,环保规定不得不严格生产流程,山寨、同质、仿冒侵权花样翻新,营销战变身乏术,线上线下利益难于调和……在这数之不尽的大风大雨中,那些坚信“办法总比困难多”的地板企业终于也离峰已经不远了。然而,这个阶段是应该仗着自己行业之魁的地位趁热打铁攻陷峰?还是时刻保持谦卑心态稳扎稳保守行军?

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   笔者认为这个问题应该没有准确的答案,不过古人认为“行百里路半九十”的管理具参考价值,其实越是关头反而越是难走。任何家有志成为行业龙头的舞台地板企业,在策略上可以纵横捭阖,但在心态上还应始终保持谦虚、谨慎的心态。

   舞台地板企业在解决生存问题后,其中发展较快的企业,占领了定的市场份额,那么从中型企业越成为大型企业是必然潮流。在该阶段,地板企业应更深层次的把握外在市场,同时深耕内在,建立全面的管理体系,在研发上很好也要有定的前瞻性。毕竟企业是骨,产品是肉,而品牌是皮,惟有三者相辅相成,方能助舞台地板企业始终保持行业的领军地位。


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