厂家、经销商、终端店齐发力

    无论是经营房地产，还是摆地摊，在商场，只要需求变动，市场就会有变化。而商场变化多端，身为商人，因循守旧就会坐以待毙。闻风而动，自我剖析，努力改进才是精明之举。地板行业商业业态都在尝试与探索，有成功的也有失败的，但是不管怎么样，这是个必然的趋势。无论是“地板十大品牌”，还是正在品牌塑造的企业，厂家，经销商，终端门店，都是市场营销中必不可少的环节。要想在不断变化的市场中站稳脚跟，三者应该齐发力，在具体操作上做好以下几个点。

　　3、掌握区域市场不合格经销商调整技巧，做好管控和辅导。

　　4、提升区域市场渠道团队的工作热情和工作绩效。

　　5、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。

　　地板十大品牌之厂经销商发力

　　对于传统经销商来说，要么成为连锁平台运营商，要么成为物流配送商。若资源和管理能力较强，可以考虑自建平台，通过单店总结其经营与管理的方式，再在区域市场以自建，滚动复制的形式做好对整个区域市场有序的密集覆盖，从传统的代理商向连锁运营平台转型，做成当地的区域连锁盟主。若资源和服务能力有限，那就找准自己的定位，提高自己的配送和物流能力，成为专业的配送商。

　　地板十大品牌之厂家发力

　　作为地板厂家，想要更好地发展，就要做到以下几点：

　　1、如何掌握有关渠道发展规划、运营管理与终端提升的专业方法和工具。

　　2、提升与渠道的沟通、谈判能力，提升渠道的忠诚度和营销积性。